新理念、新模式

——導(dǎo)入KPI管理新模式

    海鷗股份，一家致力于冷卻塔的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及安裝售后業(yè)務(wù)的制造型企業(yè)。海鷗股份一直致力于成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

    近年來，隨著快速的海內(nèi)外擴(kuò)張，公司正進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期。2017年，公司被工業(yè)和信息化部、中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會確定為首批制造業(yè)單項(xiàng)冠_軍培育企業(yè)。截止到2020年末，海鷗股份持有在手訂單總計(jì)16.88億元。目前公司及子公司共獲得180多項(xiàng)專利，多個(gè)系列產(chǎn)品獲得高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定。

    業(yè)務(wù)量的迅猛增長，現(xiàn)有的內(nèi)部管理已經(jīng)和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不相適應(yīng)。為了更充分地挖掘公司潛力，提高內(nèi)部管理效力，我們引入了KPI管理理念，結(jié)合海鷗自身實(shí)際情況，形成了海鷗特色的績效管理模式。

    我們劃分了六大事業(yè)部，以事業(yè)部的全新模式管理我們的企業(yè)。在既定的公司宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用科學(xué)的指標(biāo)，通過明確和規(guī)范的考核制度進(jìn)行績效管理。KPI的管理理念讓我們明白，我們不僅要關(guān)注銷售業(yè)績和研發(fā)創(chuàng)新，同時(shí)也要考慮到新業(yè)務(wù)的實(shí)施與拓展；安全零傷害的生產(chǎn)；如何通過內(nèi)部日常供應(yīng)鏈管控，達(dá)到降本增效的目的；如何持續(xù)地提高客戶滿意度；如何及時(shí)滿足公司運(yùn)營發(fā)展的人才需要。

    海鷗特色的績效管理特點(diǎn)是：全方位，多層次，多角度。我們從四個(gè)大方向上制定了宏觀目標(biāo)，分別是經(jīng)營維度，內(nèi)部運(yùn)營維度，客戶維度以及學(xué)習(xí)和發(fā)展維度。從公司總目標(biāo)到事業(yè)部級目標(biāo)，再到部門級目標(biāo)，每一位管理者都清楚地知道自己的管理目標(biāo)。與此同時(shí)，每一位員工也清晰地了解自己要做什么，怎么樣才是合格地完成自身工作目標(biāo)。

    海鷗特色的績效管理讓公司的各方面運(yùn)營都得到了顯著的改善和提升。每季度的財(cái)務(wù)指標(biāo)基本符合我們的預(yù)測數(shù)據(jù)。燃?xì)廨啓C(jī)新業(yè)務(wù)也在穩(wěn)步推行中。制造事業(yè)部的降本增效策略和產(chǎn)能提升措施讓我們的后方供應(yīng)鏈能輕松應(yīng)對公司訂單大量增長的局面。詳細(xì)的人才培訓(xùn)計(jì)劃和人才保有計(jì)劃為公司的人才梯隊(duì)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的后盾。

    海鷗特色的績效管理是為了適應(yīng)自身發(fā)展需求而形成的科學(xué)有效的管理模式。這是從傳統(tǒng)KPI考核制度的基礎(chǔ)上，發(fā)展出的一套全新的管理理念。海鷗股份在這種新模式下，一定能成為冷卻塔標(biāo)桿企業(yè)。